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Magíster (c) en Estudios Interdisciplinarios sobre el Desarrollo y Especialista en Gestión Regional del Desarrollo de la Universidad de Los Andes y Administradora Pública de la Escuela Superior de Administración Pública. Con más de once (11) años de experiencia profesional, ejerciendo cargos de dirección y coordinación en organizaciones como iNNpulsa Colombia, Colciencias, Presidencia de la República, entre otras, en donde mis áreas de especialización han sido innovación, emprendimiento y desarrollo productivo y regional.
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Tu empresa se encuentra en estado de Crecimiento
Ya conoces tu estado de desarrollo
La mejor manera de empezar a impulsar tu negocio es saber donde puedes mejorar.
Tienes importantes retos por alcanzar para lograr que la em
presa que estás iniciando permanezca en el tiempo y alcance
interesantes niveles de crecimiento.
Es importante que te esfuerces en conseguir una mayor validación
comercial de tu producto, la cual sólo es posible si logras un mayor
nivel de ventas y comunicación permanente con tus clientes.
Así mismo, para fortalecer la idea o concepto que tienes de tu
empresa y tu producto, es fundamental trabajar en la estruc
turación y revisión permanente de tu modelo de negocio, de tal
manera que capture lógicamente la propuesta de valor que
necesitan tus clientes y los canales y recursos que requieres
para entregarla. Valida permanentemente tus supuestos con ex
pertos y con el mercado, para que te asegures de reaccionar y
ajustar a tiempo.
También es fundamental que en esta etapa te rodees de socios
y/o empleados que complementen tus conocimientos y habili
dades, tanto profesional como personalmente. De esta forma,
puedes hacer frente a los retos y dificultades que encontrarás en
el camino.
Finalmente, no olvides que existen fuentes de financiación que
pueden ayudarte a impulsar tu empresa, lo importante es que
identifiques cuáles de ellas se ajustan a tus necesidades y a tu mo
mento, así como las condiciones de acceso de cada una de ellas.
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